Las tareas de ejecución del mantenimiento

se aplican sobre las instalaciones fijas y móviles, sobre equipos y maquinarias, sobre edificios industriales, comerciales o de servicios específicos, sobre las mejoras introducidas al terreno y sobre cualquier otro tipo de bien productivo.

Es la ultima fase del proceso de mantenimiento, la cual debe ser acompañada con un eficiente plan de mantenimiento, el cual indique las actividades a realizar, su frecuencia, duración y fecha de inicio, ademas de procurar eficazmente todos los materiales y repuestos necesarios, sin olvidar los servicios contratados requeridos para llevar a cabo la ejecución del mantenimiento de acuerdo a las normas.

El mantenimiento ejecutado

puede ser menor o mayor dependiendo de su complejidad y planificación, y también puede ser preventivo o correctivo, dependiendo si la estrategia fue proactiva o reactiva hacia la falla.

La ejecución efectiva del mantenimiento, es la tercera y ultima etapa de la cadena de valor del mantenimiento, sin embargo, esta etapa alimenta nuevamente a la etapa de ingeniería de mantenimiento con toda clase de información, los aciertos y los errores, las diferencias encontradas y las mejoras propuestas, para perfeccionar el plan de mantenimiento, en el nuevo ciclo o año fiscal.

La ejecución del mantenimiento sobre los equipos, maquinas e instalaciones, puede ser una serie de mantenimientos menores o uno mayor, programado o no, esto ultimo depende del nivel del mantenimiento preventivo a utilizar.

Si todavía, se esta en la etapa en la cual el mantenimiento correctivo domina el 80% de las actividades y solo el 20% es preventivo, de seguro la mayoría de las actividades menores y mayores serán NO planificadas, ni programadas, en otras palabras, serán actividades intempestivas generadas aleatoriamente (fallas).

Pero si por el contrario, ya se esta en un nivel en el cual, las actividades ejecutadas del mantenimiento son un 80% preventivas, entonces lo mas seguro es que la mayoría de las actividades menores y mayores sean planificadas, percibiéndose en las operaciones diarias.

Cabe recalcar que una eficaz ejecución del mantenimiento dependerá de la cantidad y calidad de los recursos necesitados (recurso humano, herramientas, materiales, repuestos y servicios contratados), al mismo tiempo también dependerá del tiempo requerido para completar todas las actividades elaboradas en el Plan Anual de Mantenimiento, lo cual depende de las temporadas bajas de requerimiento del producto terminado (baja venta), stock de producto almacenado por la empresa, fechas feriadas, maquinas de respaldo, etc.

También debemos mencionar que la empresa debe siempre pensar en invertir en vez de gastar, en todos los elementos del mantenimiento, por ejemplo, se debe invertir en el continuo adiestramiento del personal de mantenimiento, esto incluye al personal de ingeniería y planificación, ya que esto redundara en la eficiencia de la gestión del mantenimiento, de lo contrario los mantenimientos serán ineficaces, impactando notablemente al presupuesto de gastos de la empresa, ya que se gastara dinero en ejecutar actividades de mantenimiento que no eliminaran, ni reducirán la constante aparición de las fallas, al mismo tiempo las actividades llevaran mas tiempo del planificado, se utilizara mas material o repuestos, etc, impactando los costos operativos de la empresa.

Lo mismo es valedero para las herramientas, materiales, repuestos y servicios contratados, si no se invierte en los mejores recursos posibles, el impacto en los costos de mantenimiento y por ende en la rentabilidad de la empresa sera notable.

Para finalizar, debe batallarse contra la cultura de ejecutar el mantenimiento sin reportar las actividades ejecutadas, ya que este es el insumo que tiene la sección de Ingeniería de Mantenimiento para perfeccionar el Plan Anual de Mantenimiento.